Universidad de Puerto Rico en BAYAMÓN

Administración de Empresas

Bachillerato en Contabilidad

 

PRONTUARIO

 

CURSO                                  :         CONTABILIDAD DE COSTOS I

 

CODIFICACION                   :          CONT. 3025

 

PREREQUISITOS                :          Cont. 3006

 

HORAS CREDITO                :          Cuatro (4) horas

 

HORAS  CONTACTO            :          Cuatro horas semanales

 

COURSE DESCRIPTION     :          Principios de contabilidad de costos,

                                                            interpretación y análisis de los costos de

                                                            manufactura. Se estudia el sistema de costo

                                                            por órdenes y  costo procesal. Métodos usados

en la recopilación de información de costos,

formas e informes, principios de presupuesto.

Se enfatiza en áreas de análisis gerencial y control de los costos de producción.

 

TEXTO                                 :Cost Accounting: A Managerial Emphasis,

Edición 12, Horngren, Datar y Foster. Prentice-Hall, 2006.          

(www.prenhall.com/horngren/cost12e)

 

 

LECTURAS SUPLEMENTARIAS:    

 

Se seleccionarán artículos de revistas reconocidas por la profesión.

 

METODOS  DE EVALUACION:       Incluyen:

 

§         Tres  exámenes

§         Asignaciones

§         Trabajos en equipo

§         Problemas usando Excel

§         Problemas de Internet  

§         Examen final

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Criterios de Evaluación:

 

La siguiente tabla  presenta los instrumentos de evaluación y las puntuaciones asignadas.

 

 

Instrumento de Evaluación

 

Puntos

 

Exámenes

Asignaciones, trabajos en Excel e Internet *

Asistencia a clases

 

400

100

100

 

TOTAL

*Se recogerán al azar, sin previo aviso

 

 

600

                          

 

Escala de Notas

 

600 a 540:  A

539 a 480:  B

479 a 420:  C

419 a 360:  D

359 a  0:  F

 

Objetivos generales:

 

1.       Analizar  cómo los cambios en tecnología afectan la función de esta rama de la contabilidad.

2.       Reconocer la contabilidad de costos como herramienta gerencial para el negocio y preparar a los estudiantes para los retos a los cuales se enfrentan a través del tiempo.

3.       Distinguir los estándares más altos de comportamiento ético, como futuros profesionales.

4.       Trabajar en equipo para resolver casos asignados.

5.       Analizar e interpretar el rol de la contabilidad de costos en una empresa: parte integral del proceso de toma de decisiones y no meramente proveedores de información financiera.

 

Objetivos específicos:

 

1.       Describir cómo la contabilidad de costos dá apoyo a la contabilidad gerencial y financiera. Además comprender cómo los gerentes de contabilidad influyen en las decisiones estratégicas.

2.       Definir e ilustrar terminología de costos, distinguir entre empresas manufactureras y no-manufactureras incluyendo el sector de servicios y Entender los supuestos que respaldan el análisis de las variables costo-volumen-ingreso (CVP).

3.       Describir el marco conceptual de los sistemas de costos.

4.      Establecer diferencias entre el sistema tradicional de costos, y el sistema de costos por actividades (Activity Based Costing).

5.      Describir las ventajas del presupuesto.

6.       Comprender los sistemas de costo procesal.

7.       Presentar la contabilidad y determinación para los casos de unidades que no cumplen con los estándares de calidad.

 

 

ETRATEGIAS EDUCATIVAS:

 

Conferencias, discusión de casos, problemas, presentación de problemas en Excel, problemas de Internet, análisis de problemas éticos y  solución de problemas y casos  en equipo.  Se seleccionarán un grupo de artículos de revistas profesionales para actualizar los temas discutidos.

Bosquejo

 

Lecturas/Temas de Estudio

 

CHAPTER

 

HOURS

I.                    La función del contador en la organización

 

Lecturas

Krumwiede, K., “Rewards and Realities of German Cost Accounting,” Strategic Finance (April 2005) p. 27 [8p].

 

Barrer, R., “Candidate Performance on the 2002 CFM Exam,” Strategic Finance (April 2005) p.59 [4p].

 

Madison, R., “Should Finance Make the Numbers “Come Out?”,” Strategic Finance (April 2005) p.17 [2p].

 

Shaub, M., Collins, F. & Lowensohn, S., “Self-Interest Vs. Concern for Others,” Strategic Finance (March 2005) p.41 [5p].

 

1

4

II.                 Introducción a la terminología de costos

Lecturas

Brierley, J., Cowton, C. & Drury, C., “How Product Costs Are Calculated and Used in Decision Making: A Pilot Study,” Managerial Auditing Journal (April 2001) p.202 [5p].

Gordon, L. and Loeb, M., “Distinguishing between Direct and Indirect Costs Is Crucial for Internet Companies,” Management Accounting Quarterly (Summer 2001) p.12 [6p].

2

6

III:  Análisis de costo-volumen-ingreso  (CVP)

 

Lecturas

 

Tambrino, P., “Contribution Margin Budgeting,” Community College Journal of Research and Practice (January 2001) p.29 [8p].

 

Yunker, J., “Stochastic CVP Analysis with Economic Demand and Cost Function,” Review of Quantitative Finance and Accounting (September 2001) p.127 [23p].

3

6

EXAMEN*

1,2,3

2

IV.              Costo por órdenes

Lecturas

Cooper, R. and Kaplan, R., “Measure Costs Right:  Make the Right Decisions,” Harvard Business Review (September-October 1988) p. 96 [10p].

 

Johnson, H. T. and R. Kaplan, Relevance Lost:  The Rise and Fall of Management Accounting, Harvard Business School Press, 1987.

4

6

V. Activity-based-costing and Activity-based-management

 

Lecturas

Cokins, G., “Learning To Love ABC,” Journal of Accountancy (August 1999) p.37 [3p].

Hicks, D., “Yes, ABC Is for Small Business, Too,” Journal of Accountancy (August 1999) p.41 [3p].

5

6

VI. Presupuesto maestro y contabilidad por responsabilidades

 

Lecturas

 Hope, J. and Fraser, R., “Beyond Budgeting,” Strategic Finance (October 2000) p.30 [6p].

 

Latimer, M., “Linking Strategy-Based Costing and Innovation-Based Budgeting,” Strategic Finance (March 2001) p.38 [5p].

6

4
EXAMEN*

4,5,6

2

VII.           Presupuesto flexible, varianzas de costos directos y control

 

Lecturas

 

 Wing, K., “Using Enhanced Cost Models in Variance Analysis for Better Control and Decision Making,” Management Accounting Quarterly (Winter 2000) p.27 [9p].

Yarrow, D., Mitchell, E. & Robson, A., “The Hidden Factory: The Naked Truth about Excellence in the Real World,” Total Quality Management (July 2000) p.S439 [9p].

7

6

VIII.  Presupuesto flexible, manejo y administración  de varianzas en costos indirectos

 

Lecturas

 

Novin, A., “Applying Overhead: How to Find the Right Bases and Rates,” Management Accounting (March 1992) p.40 [4p].

Shank, J. and Govindarajan, V., “The Perils of Cost Allocation Based on Production Volumes,” Accounting Horizons (December 1988) p.71 [10p].

8

6
EXAMEN*

7,8

2

IX. Costos por procesos

17

6

X. Spoilage, rework and scrap

18

4

Total horas

 

60

 * No se repondrán exámenes bajo ninguna circunstancia.

 

Bibliografía

 

Argyris, C. and R. Kaplan, “Implementing New Knowledge:  The Case of Activity-Based Costing,”  Accounting Horizons (September 1994), pp. 83-105.

 

Barrer, R., “Candidate Performance on the 2002 CFM Exam,” Strategic Finance (April 2005) p.59 [4p].

 

 

 Callan, J., W. Tredup and R. Wissinger, “Journey Toward Cost Management,”        Management Accounting (July 1991), pp. 24-27.

 

Cheatham, C. and L. Cheatham, “Redesigning Cost Systems: Is Standard Costing Obsolete?” Accounting Horizons  (December 1996), pp. 23-31.

 

Cornick, M., W. Cooper and S. Wilson, “How Do Companies Analyze Overhead?” Management Accounting (June 1988), pp. 55-57.

 

Hauser, R., F. Urbanic and D. Edwards, “Process Costing: Is It Relevant?” Management Accounting (December 1989), p. 53

         .

Hendricks, J. and K. Rose, “Accountants on the Line,” Management Accounting (June,  1998), pp. 45-48.

 

Epstein, M., “Accounting for Product Take-Back,” Management Accounting (August  1996), pp. 29-33

 

Fordham, D. and B. Marshall, “Tools for Dealing with Uncertainty,” Management Accounting (September 1997), pp. 38-43.

 

Hansen, Don R., and Maryanne M. Mowen, Cost Management: Accounting and Control, South-Western Publishing Co., 1997.

        

Johnson, H.T. “It’s Time to Stop Overselling Activity-Based Costing,” Management Accounting (September 1992), pp. 26-35.

       

Johnson, S., “The ABCs of the Electric Utility Industry,” Management Accounting   (November 1998), pp. 25-32.

 

Kaplan, R., “In Defense of Activity-Based Cost Management,”  Management Accounting    (November 1992), pp. 58-63.

 

 

Krumwiede, K., “Rewards and Realities of German Cost Accounting,” Strategic Finance (April 2005) p. 27 [8p].

 

Kaplan, R. and H.T. Johnson, “The Rise and Fall of Management Accounting,”

         Management Accounting (January 1987), pp. 22-30.

 

Madison, R., “Should Finance Make the Numbers “Come Out?”,” Strategic Finance (April 2005) p.17 [2p].

 

Maher, Cost Accounting Creating Value for Management, Irwin, McGraw-Hill, 1997

 

Merchant, K and M. Shields, “When and Why to Measure Costs Less Accurately to Improve Decision Making,” Accounting Horizons (June 1993), pp. 76-81.

 

 Rayburn, Gayle L., Cost Accounting: Using a Cost Management Approach, Irwin, 1996.

 

Shaub, M., Collins, F. & Lowensohn, S., “Self-Interest Vs. Concern for Others,” Strategic Finance (March 2005) p.41 [5p].

Swenson, D. and D. Flesher, “Are You Satisfied with Your Cost Management     System? Management Accounting (March 1996), pp. 49-53.

 

 

http://www.prenhall.com/horngren/cost12e

 

http://www.aicpa.org

 

http://www.biz.yahoo.com/i

 

http://www.rutgers.edu

 

http://www.ima.org

 

http://www.uprb.edu/profesor/dgonzalez

 

 

Ley 51  Estudiantes con impedimentos:

 Informa a tus profesores sobre tus necesidades especiales y/o de  acomodo razonable.

·         Visita la oficina de Servicios a Estudiantes Universitarios con Impedimentos (SASEIPI) a la mayor brevedad posible.

·         Se mantendtrá la confidencialidad.

 

 

 

 

 

 

Revisado por:

David González

Agosto, 2005